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煤礦生產科年終工作總結:煤礦生產技術科工作總結及安排

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煤礦生產科年終工作總結

2013年工作總結

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產技術科

2012年11月11日

2013年工作總結暨2014年工作安排

2013年,采生產技術科在礦領導的正確領導下,在相關業務科室的大力配合和協助下,全體技術管理人員兢兢業業、團結協作,圍繞我礦安全生產和企業發展目標,本著“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作,克服了地質條件復雜,接替失調等重重困難,合理組織生產,最終實現了安全生產。為了總結經驗,改進不足,更好的完成下一年度工作,現對生產技術科2013年工作進行總結,具體內容如下:

一、生產任務完成情況

2013年1-11月份,原煤生產計劃為764000噸,實際完成了740000噸,欠產24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸,范文寫作完成106000噸,超26000;全年原煤預計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進煤完成108000噸。

二、安全生產情況

2013年,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產,分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,13年回采結束。該采面地質條件復雜,采面坡度大,斷層構造多,對安全生產造成較大影響。生產過程中,始終堅持安全第一的生產方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務,并實現安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面,頂板管理難度較大,采面開采過程中,嚴格執行上網措施,及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面

生產過程中,嚴格要求原煤開采率,并在采面臨近停采位置時,采用甩斜子,多推機頭的方法,使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多,該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,13年9月份回采結束范文TOP100。該采面為大坡度俯采工作面,且地質條件復雜,開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產過程中,出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題,給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內存在薄煤帶,對生產影響較大,回采過程中,制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施,并嚴格進行落實,保障施工安全。回采至9月上旬,采面推進298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價值小,考慮到接替面已經準備好,決定對采面進行回收。采面生產過程中,始終堅持不安全不生產的原則,落實各項安全技術措施,采面實現安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進速度較慢,月進度平均只有45米,產量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,達到108萬噸,為九礦2013—2014年度主采工作面,礦領導及科隊兩級都比較重視,高產高效和質量最全面的范文參考寫作網站標準化高標準要求。采面在生產期間,狠抓正規循環作業,生產班保證兩刀煤,一天五刀煤,產量穩步提升,開采一個月已達到高產穩產的效果。采面投產第一個月,即達到月產8萬噸的好水平,采面日產原煤最高達3500噸,礦日產達到5500噸,均創造九礦回采煤歷史新高,為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。

2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現場跟班的任務,在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,

協調組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產為原則,按工期按計劃進行,實現安全順利施工。

三、質量標準化方面

2013年度,我科室響應集團公司號召,緊跟步伐,加大質量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度,對全月質量標準化達標的采面,給予隊1萬元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊1萬元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作,加大檢查力度,并協助指導達標創建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會,10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規章制度

為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規范化,在領導的指導下,生產科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后,采煤線各單位都進行了認真的學習,并認真遵守制度,生產科負責落實制度,通過近段時間的執行,戰線內部管理更加規范化,促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件,準備把握發展方向

按照礦統一部署,生產科人員每周五下午進行學習,積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識,提高認識,理清思路,思想匯報專題準確把握發展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求,緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場情況,積極開展技術管理工作。

六、加強培訓學習,提高業務素質能力。

戰線積極開展科室內部業務學習,通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習,更加全面掌握機械化采煤生產工藝,有效提高科室人員自身業務素質,保障礦井安全生產。另外,戰線領導和科室科長親自上陣,每周組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習,學習的同時經驗工作交流,共同學習,共同提高。

七、加強技術管理,有效指導安全生產

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面,圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖,區隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖,及時掌握采面地質條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業規程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業規程》和相應的專項安全技術措施,在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施,指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習,用以指導井下安全生產

3、對各采煤工作面進行質量標準化考核,每月三次考核,并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2014年采面接替生產計劃

5、戰線領導親自上陣,每月召開一次技術例會,對區隊技術員進行一次技術培訓,在技術例會上,技術員們相互探討技術管理工作中出現的困難,共同商討出一

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