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【生產部工作總結】生產部工作總結范文

發布時間:2019-11-01 11:25:53 影響了:

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生產部工作總結

生產部工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁,大家好:

光陰似箭,日月如梭,2013年在不知不覺中已悄悄過去;辭舊迎新,我們滿懷堅定的信心,迎來了極富挑戰的2014年。對于我來說2013年是成長很多的一年,是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產工作的生產部經理,我將全年來本部門工作總結如下:

工作業績:

一、生產產量方面

在業務量不穩定,原材料供應不穩定的2013年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下,在公司領導及全體員工的共同努力下,2013年度約330個工作日內共完成商品混凝土生產加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計劃生產任務,生產產值突破一億。其中,6月生產混凝土共47667立方,為前半年新高,在我站實現第一次產量超四萬立方。11月再破新高,月產混凝土共60611立方,真正實現高效飽和生產。在全年中有49個工作日生產混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業績。

二、安全生產方面

在過去的一年里,生產部將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各崗位員工進行安全知識的教育,并監督檢查及時消除各崗位工作間存在的安全隱患,生產安全有序運行,全年人身傷害事故為零。

三、設備管理方面

有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,公司東西兩條生產設備運轉完好率達到95%,雖然我站西線設備使用時間已近4年,最全面的范文參考寫作網站一些相關設備比較陳舊,但在設備組的精心維護下,尚未出現一起因設備原因嚴重影響生產的事故,故障率較低。

我們的設備維護按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排,有力地保障了設備的高效正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

四、員工管理

員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續性不穩定,導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各崗位主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

五.生產環境管理

2013年生產部在生產環境清潔方面狠抓管理工作,由公司副總經理杜總主抓購進衛生清潔車一臺,安排專人駕駛操作,生產現場環境干凈整潔度在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個雜工大概要清掃4個小時生產環境,利用掃地車清潔只需約個2個小時,節省人員分配到其他崗位,進而節省了崗位用人數,思想匯報專題提高了崗位工作效率。

六、基本建設方面

2013年度初步完成轉料平臺雛形建設,在2014年5月份前有望投入使用。該平臺投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環境污染,同時將為為公司減少因此產生的經濟損失。

協助完成公司出口路面擴建及修補,方便后期路面修補工程不影響原材料進出及我站商品混凝土供應。

七.其他方面

各崗位實行績效考核工資制度,提高了各崗位員工的工作責任心,進一步促進我部門員工薪資合理化。各崗位臺賬記錄進一步規,特別是調度日志記錄完整

性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理,不但加強了鏟車司機的工作責任心,而且使清倉程序簡單快捷化。基本實現了隨堵隨清,盡可能減少清倉對生產的影響。

工作中存在的不足及改進措施

一、員工罷工

2013年6月我部門出現夜班當班兩名主機操作員及實驗室質檢員聯合罷工現象,影響正常生產近3小時。原因是公司由于資金緊張前期暫發司機工資,這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態導致罷工行為產生。后兩員工結算工資離職。對該罷工事件總結如下:

1、配合人事部簽訂嚴謹合法合理的用人勞動合同,及時做好向勞動監察等相關部門的匯報準備工作,因為一旦涉及到罷工,很多員工在單位無法滿足的情況下,第一時間會想勞動監察部門進行投訴,所以,單

位應當準備勞動監察部門介入后的處理方案,提出非常詳盡的向勞動

監察部門解釋為什么會出現這種情況,范文寫作最好能夠說服勞動監察部門引

導員工通過正常途徑,如協商或仲裁方式解決問題。

2、在今后工作中及時了解員工的思想動態,重視員工提出的訴求,因為這些訴求基本都是和員工的自身利益相關的,員工罷工事態的出現,都不會脫離訴求,員工主要是向通過罷工這種行為,希望給予企業一定壓力,從而滿足自身訴求。及時反思,接受教訓,改善員工待遇,

激勵員工努力工作,提升員工福利,避免事項再次發生。

二、除塵器脫離墜落

2013年12月,由于連續陰雨天氣,除塵器清理工作未能及時完成加之水泥受潮結塊堵塞濾芯器。導致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落,所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時維修未產生更多影響。

件總結處理如下,通過以下措施避免該類事件再次發生:

1、機修方面加強檢查清理工作,及時更換除塵器濾芯,及時清理安全閥

不讓其賭塞。

2、由操作員、司磅員、機修三個崗位員工共同不定期進行除塵器震動清

理。

3、原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動清理,保持除塵器濾芯排氣

通暢。

三、鏟車維護保養不足,維修費用過高

隨著產量增加,鏟車的使用率越來越高,對于鏟車管理就相當重要了。鏟車修理費用越來越高,增加了公司的運營成本,妨礙公司經濟效益的提高。在使用中,有各方面的原因導致鏟車修理費用上升,因此有必要對這些原因做一分析,并相應的提出解決的策略。鏟車維修費用較高主要有:

第一,缺乏相對完善的維修、保養制度。我部門在鏟車保養和維修方面已經建立了一些相關的制度,但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養的責任人上不清不楚,出現維修與保養的問題對于責任人的處罰與約束的力度也不夠。

第二,公司維修與鏟車班組管理人員的素質較低。維修人員的素質較低主要表現在維修人員的維修技能知識水平較低,除一些小故障,更多情況是由第三方修理廠維修,很大程度上影響了鏟車維護保養的及時性。鏟車班組管理工作人員的素質較低主要表現在管理人員缺乏責任心,對于維修費用與保養費用缺乏審核與管理。

第三,鏟車維護保養沒有專人負責,因崗位員工在生產量較大的時候往往顧此失彼,沒有做到及時維護保養。等出現故障時已經無形中增加了維修成本。

改進如下:

1、嚴格執行保養維修制度、量化細化,責任到人。

2、及時保養維護,及時跟換磨損零部件,盡量使維修成本最小化。

3、保證崗位員工數量,招聘高專業素質管理人員負責實施管理維護。

四、員工更流失率過高,培訓不到位

正常的員工流動有利于避免企業經營與管理僵化,給企業帶來新的管理理念與新鮮血液,有利于員工能動性與創造性的發揮。物極必反,過多的員工流動則導致了員工的流失,員工流失率高不利于企業項目、工序、工程的實施,影響了組織的穩定,企業也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本,同時也包括間接成本,直接成本主要是指招聘、培訓新員工的費用,而間接成本主要是指當員工流失后會出現一段時間的資源閑置。2013年我部員工流失率達30%,分析原因如下:

1、現有體制使員工無歸屬感

2、現有薪酬體系使員工感到不公平

3、缺乏合理的激勵機制

4、缺乏科學管理體系

5、培訓不到位,員工缺乏必要的職業生涯規劃。

范文TOP100該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、創建核心企業文化,營造好的文化氣氛

優秀的企業文化它不是一天兩天都能建立起來的,它需要集眾家之所長,日積月累,再從中提練獨樹一幟,這樣營建的企業文化才是經得起考驗的,也才 是有價值的,但員工是很難看到這些的,他們也不會去管你是怎樣營造企業文化的,他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作,他就開 心,就精神舒暢,所以,管理者應該極力營造這樣的文化氣氛,有了這樣的氣氛團隊才會有凝聚力,而有了凝聚力的團隊要想員工離開,大概只有通過強制裁員了。

2、給員工一個發展的空間和提升的平臺,提供更大的發展空間

如果員工看不到企業的前景,無論如何也激不起員工的工作熱情,這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作,要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺,可以從以下幾方面著手:

(1)建立及完善競爭機制,鼓勵員工通過正當競爭上崗,很多企業,當公司

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