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黨校工作總結個人【【黨校2011工作總結】2011工作總結】

發布時間:2019-10-31 11:42:24 影響了:

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2011工作總結

述職報告

晃眼之間,就要向2011年揮手說再見。在即將過去的一年中,能恪盡職守地完成自己的本質工作、下面從3個方面匯報我的工作總結:

一、車間生產情況、

結構車間目前有員工9人、負責公司產品自產殼體的設計、制作及組裝工作。2011年共生-產箱柜共1248臺、套,產值約138萬元。目前主要生產產品為GGD、HXGN17-12、箱變高低壓柜、普通機柜、三箱類及新開發的XGN2、六氟化硫柜體等。車間今年主要開展了幾項工作,一是自4月份起在車間實施績效工資、工資與工作量相結合、體現多勞多得、能者多得,二是開展了車間的基礎管理工作、在車間建立了早會制度、落實9000管理體系和3C認證的執行情況、三是落實公司質量過程管理、目前這項工作的開展自12月起實施、對過程中出現的問題逐步解決和規范、扭轉員工意識是關鍵。四是開展員工培訓、2011年結構車間員工進出達到20多人次、2010年招聘的員工僅剩一人、相當于整個車間整體人員更換了兩次、而招聘來的人員大部分是生手、有的要從頭培訓。

二、目前存在的問題:

1、產品質量不穩定。2011年,車間的產品質量一直處如

不穩定狀態,時好時壞。綜合分析后,主要原因是產品生產過程中沒有嚴格的控制和操作員工頻繁流動造成、例如一件產品、要經歷下料、沖孔、折彎、焊接等幾道工序才能完成、任何一道工序出了差錯,都會影響到最終產品質量。目前、車間產品質量的控制方法是自檢和互檢,這要求各崗位員工必須具備高度的責任心和熟練的技能,但這兩項大部分員工有所欠缺。車間在落實質量過程管理,計劃在2012年加大管理力度、質量與個人效益掛鉤、遵照誰生產誰負責的宗旨,獎懲結合,促進員工提高質量意識和生產技能,從而提高產品質量。2、績效工資波動幅度過大、沒有保底機制。車間自2011年4月起實施績效工資,工資與產值掛鉤,但2011年月產值波動非常大,產值最高時達到20萬元,最低只有4萬元左右,如果沒有保底,對員工隊伍的穩定會有一些影響。2012年構想按產值定員定崗、給定合理的波動范圍、促進多干多得、能者多得。3是車間基礎管理非常薄弱,責任不到位,文件的記錄任然不規范,工作的隨意性仍然存在;4、員工工作主動性不強、安全意識需進一步加強;5、生產節奏不順暢、生產反應動作緩慢。車間的主要工作就是又快又好地生產出合格的產品,生產進度是一個主要因素,最全面的范文參考寫作網站怎么樣去組織好生產、把握生產現場的物料流動、合理分配人力資源等等,都需要一個組合的

過程、對生產現場的管理人員也是一個挑戰。

三、2012年工作計劃

2012年主要工作計劃是在按時完成公司生產任務的同時,完善車間基礎管理工作。制定相應的管理措施、以穩定和培養骨干員工、加強質量控制為導向,具體措施有以下幾點:

1、制定質量過程管理獎懲條例細則、將質量管理過程中出現的問題明朗化,責任到人。獎懲不是目的,但是在質量管理的初期是一個很好的工具,對于生產過程中的每一個人也是公平的,也可以讓大家相互監督、相互促進。

2、修訂各工序崗位職責、將崗位職責與績效工資相結合,并量化。計劃根據公司的生產規律,進一步明確各崗位職責,包括責任和權限,讓個崗位員工知道做什么事。

3、規范生產工藝。根據公司現有產品、制定生產工藝標準,并對操作員工實時培訓,要讓員工知道怎么做。

4、制定崗位技能考核標準、加強績效考核的細化。目前的績效考核僅按照工作量的大小來分配收入,對于操作員工的水平、效率、產品質量都沒有相應的考核措施、范文TOP100也沒有相應的考核指標,這些都將要納入考核的指標。

2011年已經結束,工作沒有做好,希望在新的一年里、在各位領導和同事的支持下、做好2012年的工作!

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